Hallo der!
Her har vi skrevet litt om våre tanker om å bygge Variant i Stavanger. Nå er vi spente på hva du tenker. Hva tror du er viktig for å lykkes? Hvordan ønsker du å utvikle Stavanger sammen med oss?
Vil du utvikle Stavanger?
For det er nettopp det vi ønsker du skal gjøre, – sammen med flere og sammen med oss. Stavanger har allerede et rikt og spennende næringsliv, og vi tror vi kan være med å utfordre her. Vil vil etablere neste generasjons selskapskultur hvor medarbeideres potensial utnyttes til det fulle ved å gi tillit og transparens. En kultur som består av gjensidig raushet, åpenhet og læreglede. En kultur som har mot til å stå som et eksempel for andre og ydmykhet til å lære av de samme.
Vil du utvikle Variant Stavanger AS?
For det er nettopp det vi ønsker du skal gjøre, – sammen med flere og sammen med oss. Vi har tillit til dine tanker og forslag til hvordan selskapet mellom de syv fjell skal bygges og drives. Vi gir dere frihet som om dere skulle startet for dere selv. Så gir vi dere trygghet for at det dere ønsker å gjøre lykkes. Frihet og trygghet – vi kommer tilbake til det.
Vil du utvikle Variant?
For det er nettopp det vi ønsker du skal gjøre, – sammen med flere og sammen med oss. Vi vil ikke at du skal bli som oss. Å være en Variant handler om å lære av hverandre og ha egne tanker. Det er en Variants plikt å lære bort like sterkt som å lære av. Vi har lovd oss selv å alltid være ydmyk for andres erfaringer, kunnskap og idéer. Vi har erfaring med å prøve ut ting. Om det ikke fungerer så justerer vi. Dette gjelder stort og smått. Vi kommer med et standpunkt og en filosofi slik håndboken vår beskriver. Utover det ønsker vi at du og ditt team bidrar til å utvikle konsernet Variant på lik linje med oss.
2028
Vi har latt tankene spinne. Vi har latt fantasien løpe fritt. Hvordan tror vi at Variant Stavanger kan bli? Sånn litt inn i framtida? Dette er tanker som du og ditt team må være med å forbedre og foredle. Så med alle forbehold, her er slik vi ser for oss at oktober 2028 kan se ut.
Den store snakkisen under lunsjen den siste tiden er våre nye lokaler. Vi har til de grader vokst fra Vingtor. De har vært en god match for oss så langt, men nå kjenner vi behovet for å “flytte hjemmefra.” 18.-20. desember går flyttelasset og fra 2. januar holder vi til i egne lokaler i Kirkegata.
Mandag 2. oktober startet Arne og Anna, hennholdsvis designer og utvikler. Arne kommer fra Bouvet hvor han har jobbet som interaksjonsdesigner mens Anna har vært utvikler i Miles de siste 3 årene. Med disse to om bord er vi nå 31 konsulenter i Stavanger. Og i neste måned får vi en transfer fra Variant Oslo, da Torill flytter hjem etter sju år i hovedstaden.
Fredag 6. oktober holder vi som vanlig variantdag den føste fredagen i måneden. Keynote for dagen holdes av produktsjef Sarah fra vår kunde Aker BP. Her forteller han hvordan Aker via digitalisering og predikativ modellering reduserte karbonavtrykket for sine utviklingsprosjekter med 27%. Faktisk helt nede på 3,1 kg carbon emisjon per fat Olje. Vi er ikke så rent lite stolte av å ha vært en betydelig bidragsyter i denne utviklingen. Videre gjennomføres variantdagen i to ulike spor. For utviklerne har vi et videregående kurs i Kotlin og Spring som nå endlig har fått stor oppmerksomhet hos våre kunder. På designsiden har Tonje Evanger kommet på besøk, og sammen med henne har vi sesjoner innen tjenestedesign. Dagen avsluttes som vanlig med at vår daglige leder går igennom selskapstatus, hvor forrige måneds resultater legges fram sammen med prognosene for året.
Etter variantdagen arrangeres rebus. Dette har blitt en tradisjon i Variant Stavanger, der ulike team drar rundt i byens gater og streder for å finne løsninger på ulike gåter som vår gåtemester lager. I fjor var noen av oppgavene så vanskelige at ene teamet endte på Backstage i stedet.
I mai oppnådde Variant som helhet en 3.-plass i Universums kåring over Norges mest etter-traktede arbeidsgivere. Samme måned mottok vi 15 relevante søknader fra erfarne designere og utviklere som ønsker å jobbe i Stavanger.
Det første året
Også det første året vil i stor grad påvirkes av hva du og ditt team ønsker å gjøre og ønsker å prøve. Vi har også her noen tanker over hva vi tror kan være en fin tilnærming de første 12 måneder. Fortsatt må dette ses på som vårt forslag, vi er superspent på hva du tenker på dette.
Ved oppstart 1. januar 2025 er vi 7 ansatte. Dette er da CEO, CTO og CDO sammen med fire andre ganske erfarne konsulenter. Alle er lett å få ut i oppdrag.
Fokus resten av 2025 er todelt, rekruttere flere og få folk ut i oppdrag. I løpet av våre har vi signert 6 nye, og de første begynner i mai. Idet selskapet er ett år jobber det 15 mennesker der, 2 av dem er nyutdannede som startet i august. Stavanger støtter seg kraftig på konsernets rekrutteringskapasitet.
Allerede i september inviteres dere med på Varianttur med Variant Trondheim. Da blir dere sammen med følge introdusert for Trønderne, og vi og dere får sjansen til å bli godt kjent.
Det første halvåret selger vi oppdrag basert på CV-salg til eksisterende Variantkunder og gjennom megleravtaler og rammeavtaler som Variant har tilgang til. På høsten har Variant Stavanger også begynt å vinne egne kunder. Men gjennom hele det første året handler det om CV-salg, og det må rekrutteringen ta høyde for. Konsernet bidrar med salgskompetanse og -kapasitet.
Det første året gjennomføres Variantdager dels sammen andre selskaper og dels på egenhånd. Noen ganger reiser varianter mellom byene, andre ganger benyttes video. 5. september 2026 drar vi på Varianttur sammen med følge til Reykjavik.
Den første tiden leier Variant et kontor i Vingtor arbeidsbar. Antallet rom og arbeidsplasser utvides etter hvert som vi vokser. Konsernet stiller med struktur- og systemkapital. Konsernets ledelse jobber tett på en coachende måte med Stavangers ledergruppe.
Frihet
Vi husker det så godt. Hvor givende det var å kunne forme selskapet slik vi mente det helst skulle gjøres. Noen ganger trådte vi feil og måtte justere kurs, men det var like fullt så morsomt. Denne opplevelsen ønsker vi å gi deg og ditt team. Og det er ikke først og fremst for at vi er så snille eller så ivrig på å gi folk gode opplevelser, selv om vi er det også. Av samme grunn som vi har tillit til at summen av enkeltpersoners vurderinger overgår ledelsens så tror vi også at ved å gi autonomi, frihet og tillit til de ulike selskapene i konsernet vil selskapene som sum bli bedre enn hvis styrt fra en konsernledelse. Vi er derfor ute etter ditt entreprenørskap og din gründerånd. Dette skal være som å starte for deg selv, bare med trygghet.
Trygghet
Det er mange ting som må funke for at en konsulentstartup skal fly. Dette strekker seg fra finansiering, salg, rekruttering, bemanning, kulturbygging, kompetansebygging, etablering av strukturkapital og systemkapital. Så skal vi være litt ærlige. Alt dette er ikke like morsomt. Alt går ikke like fort. På den andre siden er mye av dette utrolig givende, vi kan hjelpe dere der du og ditt team ikke har deres styrker, slik at dere kan jobbe med det dere er gode på.
For det er ikke slik at vi tenker at dere skal greie dere selv opp i autonomi og tillit. Vi har mye erfaring som vi gjerne deler med dere, men da først og fremst som coacher og ikke veiledere.
Mye strukturkapital og systemkapital har vi på plass. Lite av dette er obligatorisk, men vi antar nesten at du ikke brenner for å føre regnskapet selv. Eller bygge ditt eget bemanningssystem. Vi har også en håndbok som vi er ikke så lite stolte av. Den tipper vi du gjerne vil utnytte.
